2023年2月底，在廣鑫集團總部--美麗的鷺島廈門，召開了廣鑫設備公司2023年度首屆項目經(jīng)理年會。設備公司分布在全國各地二十余個項目部的項目經(jīng)理放下手中繁忙的工作，首次齊聚一堂，集團和設備公司相關領導到場參會，與項目經(jīng)理們一起回顧過去，展望未來，共思出路，共謀發(fā)展。
　　首屆項目經(jīng)理年會，是設備公司在第二個“三年規(guī)劃”次年召開的一次非常重要的會議。年初的生產(chǎn)經(jīng)營年度分析會上，公司提出了下一階段創(chuàng)新發(fā)展的構(gòu)想、第二個“三年規(guī)劃”的具體工作目標，以及繼高管股權(quán)激勵方案實施后，推進實施項目經(jīng)理層級股權(quán)激勵方案。要實現(xiàn)這一構(gòu)想和目標，擺在我們面前的兩大任務就是服務和創(chuàng)新，而一支能打硬仗、勇于擔當、善于學習、廉潔自律的項目經(jīng)理隊伍，就是公司完成這兩大任務的基石。項目經(jīng)理層級股權(quán)激勵方案的推進，更要求我們在項目部年度目標激勵方案的基礎上，進一步提升項目部的各項管理水平。

　　會上，設備公司總經(jīng)理就項目管理、項目經(jīng)理的培養(yǎng)及激勵方案做了專題報告：一是充分肯定設備公司成立以來各項目部取得的顯著成績，二是深刻剖析了項目管理中存在的問題，三是對公司年度及近階段發(fā)展的目標和任務進行了宣貫動員，并就堅持技術(shù)服務戰(zhàn)略平臺建設不動搖；堅持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展、積極推進智慧綠色新型業(yè)務；精準聚焦提高項目成本管控能力；優(yōu)化激勵機制、加強組織建設和管理人員的梯隊培養(yǎng)；堅決杜絕安全質(zhì)量、重大虧損、違規(guī)經(jīng)營各類風險等工作，提出了具體的工作要求。
　　設備公司總經(jīng)理還對2023年度各項目部的年度激勵方案進行了分類講解，對各項目經(jīng)理今后的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展提出了希望，并就推進中的項目經(jīng)理層級股權(quán)激勵方案做了介紹
    會議邀請參會的各項目部經(jīng)理做了交流發(fā)言，介紹各自項目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各項目部以往的成績與發(fā)展現(xiàn)狀進行了總結(jié)匯報，并闡述了各自項目部工作中存在的不足以及改進措施。
    集團總裁在會上就“如何從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成項目經(jīng)理”做了主題分享，分享了自己的成長經(jīng)歷以及曾經(jīng)遇到的波折和感悟，希望大家能努力學習，不斷進步，督促自己成為合格的、優(yōu)秀的管理者，在港口技術(shù)服務圈中留下自己的江湖地位和口碑。

　　項目經(jīng)理年會的最后，是項目部經(jīng)理年度聘書頒發(fā)儀式，公司旨在通過這種簡潔而莊重的儀式，進一步激發(fā)公司員工的使命感、責任感、榮譽感和歸屬感。
　　設備公司的“三年規(guī)劃”及近階段發(fā)展的目標已經(jīng)確定，為實現(xiàn)這一目標的具體戰(zhàn)略舉措也已確定，能不能按照既定方針去實現(xiàn)目標，關鍵在于各項目經(jīng)理們。設備公司的所有高管、各部門管理人員及項目經(jīng)理們身負重任，這個重任既是董事會和員工賦予我們的，更是設備公司的發(fā)展要求賦予我們的！希望以這次項目經(jīng)理年會為開端，每位項目經(jīng)理都要加強學習，不斷提高自身管理水平，與公司其他各級管理人員共同打造一支忠于企業(yè)、具有高度項目管理能力、高度技能素質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍，成為設備公司持續(xù)發(fā)展、事業(yè)成功的中流砥柱！
　　會議由設備公司總經(jīng)辦組織并主持。